Vodenje projektov je pomembno za izvedbo aktivnosti v skladu s \u010dasovnico. Vendar pa na Madwise nimamo vodij projektov, saj ti, gledano kvalitativno, po\u010dnejo bistveno ve\u010d. Preberite, zakaj na projektno vodenje gledamo nekoliko druga\u010de kot ostale agencije.<\/p>\n\n\n\n
Na sre\u010do so \u010dasi, ko smo morali zagovarjati vlogo (in stro\u0161ke) vodij projektov (v nadaljevanju VP-jev), minili. Naro\u010dniki razumejo, da VP-ji poskrbijo za usklajenost izvedbe z njihovimi pri\u010dakovanji. Da so vsekakor potrebni. Da poskrbijo, da so aktivnosti \u010dasovno in finan\u010dno skladne<\/strong> z dogovorjenim. <\/p>\n\n\n\n Za nas je projektno vodenje vsekakor pomembno, saj se le tako poskrbi za izvedbo aktivnosti v skladu s \u010dasovnico. Vodja projektov torej poskrbi, da vse poteka, kot mora. VP prav tako poskrbi za hiter in u\u010dinkovit prenos informacij med operativo in naro\u010dnikom.<\/p>\n\n\n\n Vodenje projektov je torej svojevrstna finomehanika<\/strong>. Predstavljajte si, da morate priti od to\u010dke A (naro\u010dilo) do to\u010dke B (izvedba). Najkraj\u0161a pot med dvema to\u010dkama je \u2013 seveda v teoriji \u2013 ravna pot brez ovinkov (lahko se izrazimo tudi geometrijsko in re\u010demo daljica). Kar je v agencijskem delu skoraj utopi\u010dno, saj, podobno kot v naravi, ravnih premic (oziroma daljic) ni. Najslab\u0161a pot med dvema to\u010dkama je torej tista, ki je najdalj\u0161a. Ta mora \u010dez mnogo ovinkov, da pride do cilja (lahko ji re\u010demo okajena premica). Kaj ima to opraviti s projektnim vodenjem? Projektni vodja je tisti, ki mora povezati to\u010dki A in B po najkraj\u0161i mo\u017eni poti. V resnici je ve\u010dina teh poti krivulj, vodja projekta pa skrbi, da so te krivulje \u010dim manj\u0161e.<\/p>\n\n\n\n Vpra\u0161ali smo Vida, ki ne mara, da mu kdo re\u010de vodja projektov, saj to ni. Vseeno pa razlo\u017ei, da VP predvsem skrbi za: <\/p>\n\n\n\n Zakaj Vid ni vodja projektov? Ker po\u010dne, gledano kvalitativno, bistveno ve\u010d. \u00bbRazvijamo potencial naro\u010dnika. Samoiniciativno vodimo naro\u010dnika v smeri, v katero \u017eeli, tako, da npr. predlagamo kampanje. Smo kriti\u010dni, skepti\u010dni in urgiramo preventivno \u2013 in, kar je najpomembnej\u0161e \u2013 smo proaktivni<\/strong>. Skozi na\u0161e delo skrbimo oziroma pripomoremo k razvoju naro\u010dnikovega podjetja,\u00ab pojasni Vid.<\/p>\n\n\n\n Na projektno vodenje torej gledamo nekoliko druga\u010de kot ostale agencije. Naro\u010dniki od nas pri\u010dakujejo, da jim pomagamo dose\u010di zastavljene cilje. Ne zgolj cilje posami\u010dnih kampanj, ampak dolgoro\u010dne, strate\u0161ke cilje. <\/p>\n\n\n\nKaj (prav) zares po\u010dne vodja projektov?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pozor, sledi konkuren\u010dna prednost agencije Madwise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n